Thomas Alomes | Peloton与WeWork的相似之处是不可思议的

托马斯·艾omes| Peloton与WeWork的相似之处是不可思议的
  技术被用来实现健康和健康的整体方法,涵盖体育锻炼(或不活动),营养,睡眠和心理健康。提供有关用户活动的教练,跟踪和见解以帮助实现健身或健康目标的设备,平台和应用程序逐渐变得无处不在。

  在过去的两年中,在联网健身和健康中引起的繁荣之后,2022年将市场的自然分散和纠正变成了更独特的细分市场,每个细分市场都有其赢家和失败者。

  为了说明市场的发展以及趋势继续推动它,我们将更深入地了解广泛定义的连接健身和健康市场中的两个家喻户晓的名字:peloton in the-bome Connected Fitness类别和hoop in可穿戴的持续健康和健身监测。

  WeWork的兴衰已经有充分的记录,甚至有其自己的Apple TV剧集恰当地名称为“ Wecrashed”。 WeWork一段时间以来,总体上说服了投资者和市场,这是一家快速规模的科技公司,涉足房地产(而不是相反)。此外,它遇到了据称杀死传统办公室设置的合作的宏观增长趋势。

  最终,WeWork的内部管理不善 – 包括任命无限制家庭成员经营业务部门的创始人 – 加上其现有竞争对手的生存,导致估值崩溃,从470亿美元到目前的51亿美元估值。这导致Wework的投资者强迫创始领导团队和重置业务。

  佩洛顿(Peloton)被认为是在共同融合到家庭锻炼的转变期间蓬勃发展的互联健身市场的宠儿。它被定位为一家快速规模的科技公司,破坏了传统的健身行业,骑着不可阻挡的宏观趋势,即数字化据说会杀死传统体育馆的家庭健身体验。

  但猜猜怎么了?

  内部管理不善 – 包括任命不合格的家庭成员经营业务部门的创始人 – 加上健身房的生存,因为其主要现任竞争对手导致估值崩溃。

  佩洛顿(Peloton)的交易价格为每股162美元,市值约为2021年,其股票在2020年飙升超过440%。约40亿美元的上限。这导致Peloton的投资者强迫创始领导团队和重置业务。

  

  现在,让我们将Peloton的警示故事与持续的Hoop成功进行比较。在目前的估值为36亿美元,并持续强劲的增长,在我看来,Hoop是体育技术独角兽的典型成功故事。它充分利用了行业中的主要趋势,而没有过度扩张。

  让我们分解一些成功的元素:

  1.精英技术的民主化:最近的技术发展,包括电池的突破,使可以向大众消费市场提供的较小且更便宜的硬件单元,而不仅仅是精英运动员。在进入“生产商”之前,WHOOP首先要针对精英运动员,并有望采用大众市场。

  2.控制医疗保健费用:正如个人在自己的健康之旅中更加活跃一样,雇主也会理解员工的健康应该是他们的优先事项。在美国,这是由螺旋式健康保险成本和由于疾病引起的生产力而驱动的。 Whoop员工每月获得睡眠和恢复分数获得现金奖金。这是一个选择加入计划,它激励员工更健康且休息良好,这意味着在工作时较少错过的病日和更有生产力的结果。

  3.运动员生物识别数据:上个月,我检查了使用运动员生物识别数据以改善广播体验。 hoop是使这一现实的关键参与者。

  4.运动员投资者:个人运动员被视为新兴创作者经济的一部分,使运动员可以直接与观众联系,并使他们的品牌与投资合作,而不仅仅是认可。 Hoop了解运动员的力量,并拥有一系列备受瞩目的运动员投资者,他们还担任品牌大使,包括Patrick Mahomes,Rory McIlroy,Kevin Durant和Justin Thomas。

  正如健身房的死亡被大大夸大了一样,连接健身的死亡也是如此。已经进行了必要的市场纠正,但最终我们的生活方式,包括我们的运动方式永远改变。

  人们正在办公室亲自工作,但仍在使用视频通话和团队协作工具在远程工作期间普遍。人们正在健身房重返健身房,同时还使用新的连接健身设备和社交健身平台与社区保持联系。

  格言“硬件很难”仍然是正确的。本月初,Connected Fitness Maker Wahoo和自行车模拟器Zwift都宣布了一轮裁员,以减轻正常化的连接健身销售。 Zwift还取消了先前宣布的智能自行车和教练硬件计划,理由是“当前的宏观经济环境”是决定的原因。

  跟随Peloton及其同时代人在浏览“新正常”中的用户可以为用户提供服务时,将会很有趣。早期的指标是,社会和社区要素与培训师的创造者“人才”相结合,教练们为区分这些连接的健身提供者提供了答案。

  根据世界体育用品行业和全球咨询公司麦肯锡的2021年报告,提供引人入胜且鼓舞人心的社区因素的数字健身公司是最成功的。在大流行期间,以社区为重点的健身应用程序经历了四倍的增长,而不是跟踪和培训以中心的应用程序。

  人们将佩戴多少个设备以及使用多少个应用程序或平台来了解这些设备生成的数据,这将是一个自然的限制。

  运动跟踪和社交共享平台Strava是世界上最大的体育社区,其平台上有9900万用户。在2021年,Strava的活动达到了创纪录的水平,上传了18亿个活动,在所有活动中覆盖了200亿英里,每月加入200万新成员。斯特拉瓦(Strava)的成功是由于其能够从不同跟踪设备(例如智能手表,自行车电源单元和智能手机应用程序)分组和共享数据的能力所驱动的。

  同样,可以成为用户的选择平台来整理和理解其所有健康数据的选择平台,将捕获和保留最多的用户。用户实际上选择了自己的操作系统。

  Whoop创始人Will Ahmed预测,将会有一个未来,“每一天,每个人都会佩戴衡量其健康并努力改善它的技术。该技术的低端版本将呈现数据,该技术的高级版本将为您提供指导。”

  这似乎是Apple,Amazon和Whoop之间的一场战斗,谁将主导健康和健身可穿戴设备平台市场。在亚马逊和四处之间没有失去的爱,一直为重量级冠军争夺战而始终如一地意识到这种联系的健康和健身的未来。

  托马斯·阿罗姆斯(Thomas Alomes)是一名体育技术主题专家,热衷于通过创新积极影响体育运动。作为STWS市场见解主管的高级副总裁,托马斯在全球供应商,政府,大型活动,体育技术投资基金和快速增长的体育创新者方面为课堂咨询和战略咨询服务提供了最好的服务。

  托马斯(Thomas)还是德克萨斯州体育创新的创始人兼总监,他是一家非营利组织,意识到该地区成为体育创新,商业和技术的全球创新枢纽的潜力。

  托马斯(Thomas)是SXSW的顾问委员会成员,也是国际体育技术协会(ISTA)商业领导委员会主席。托马斯还担任一系列杰出的体育技术加速器的导师,并为MBA课程讲课和撰稿作家。